1.人才战略
优秀的人才是实现企业战略目标的基石，是企业持续发展的动力。公司以科学的人才培养方法、有效的激励机制、公平的竞争平台、广阔的事业发展空间广纳良才，让每一位员工都能在这个集体中充分体现自我价值，达到个人职业规划与企业发展目标的最大契合，员工与企业共同成长。
2.用人理念
a.引进人才
公司内部积极培养和选拔人才的同时，通过校园招聘、社会招聘、内部员工推荐等多种渠道方式，不拘一格引进人才，建设一支更高水平的人才队伍。
校园招聘剪影
b.培养人才
公司积极开展形式多样的培训、学习活动，努力提高员工思想素质和专业技能，使其具备一种终身就业的能力。这样，企业就可以将企业的发展与员工个人的发展进行有机结合，达成“双赢”的目标。
全体员工参加安全教育培训
c.使用人才
品德优先：以品德第一，能力第二为任用标准，“有德无才，其德可用，有德有才，其应重用，有才无德，其才难用”。
岗位匹配：每个岗位都有自己的专业要求，适合的人放在合适的位置上才是人才，才能充分发挥他的作用。
团队协作：一滴水是渺小的，汇成大海才会波澜壮阔；一粒土是轻微的，积聚高山方能巍巍奇观。个人的力量是微弱的，但他依存于一个优秀的团队便能随着团队的成长而迈向成功。
西电广开员工正在工作
d.激励人才
西电广开的人力资源管理体系，从选人、用人、育人、留人四方面入手，通过各种培训和建立激励、约束、竞争机制，调动员工积极性，开展企业内部合理竞争，激发员工潜能，最大限度地发挥个人能力，增强员工事业心及敬业精神，增强企业凝聚力，促进企业不断发展。
西电广开在对员工实施绩效考评方面出台了一系列激励政策，并对取得的成绩、获得的技能给予奖励。目前，这些绩效激励措施已被全体员工所认同和接受。公司管理层非常重视与员工的沟通，全面收集员工对公司的评价信息，积极组织改进，不断提高员工的满意度。
员工风采
骨干员工进行培训学习
员工桌球友谊赛
圣诞趣味活动
党员活动
