西电广开召开2026年三季度经济运营分析会暨“大干四季度”动员会议

10月14日，西电广开召开2026年三季度经济运营分析暨“大干四季度”动员会议，会议深入贯彻中国西电季度运营分析会精神，全面复盘三季度生产经营运行情况，查摆问题短板、研判当前形势，部署四季度攻坚冲刺重点任务，统筹推进年度收官与下一年度预算筹划，动员全体干部职工凝心聚力、奋勇争先，全力确保完成全年各项目标任务。

会上，副总经理唐先明同志传达了中国西电2026年三季度经济运营分析会会议精神，副总经理闫练同志宣读公司中国西电《大干“四季度”西电满堂彩倡议书》，党支部书记、董事、总经理崔桦同志作会议总结讲话。公司领导班子成员、全体中层管理人员、年轻干部、制造部内设各部门负责人参加会议。

会议指出，四季度既是全年工作的收官决战期，也是谋划来年发展的关键窗口期。各部门要锚定年度目标不动摇，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感投身攻坚行动，全力以赴打好四季度收官战，为2027年工作开好局、起好步夯实根基。

会议强调，要重点做好以下工作：

一是聚力攻坚冲刺，坚决打赢四季度收官战。紧盯市场主线，集中力量攻坚国网第五、六批项目投标，多措并举抓好款项回收与长账龄账款压降工作。统筹生产运营调度，提升产能利用率，优化库存结构，加快产品交付发运。紧盯年度投资计划时间节点，加快投资项目落地，同步启动2027年固投项目前期工作。各部门要对照年度任务清单开展“回头看”，逐项查漏补缺，扎实做好内控自查与迎检工作，确保各项任务落地见效。

二是超前布局谋划，抓实年度复盘与2027年预算编制。系统复盘全年经营工作，深挖问题根源，明确管理提升方向。紧扣公司“十五五”战略规划高质量编制2027年度预算，科学设置规模、效益目标，严格落实“提质增效稳增长”工作要求。各部门要立足业务实际做好业务、财务预算测算，确保预算科学可行，为明年经营发展筑牢支撑。

三是强化担当作为，营造大干四季度浓厚攻坚氛围。坚持党建引领，深化党建带工建、带团建，广泛开展岗位建功活动，做实职工关怀和宣传动员。层层压实责任，任务分解到岗到人，严守质量安全底线。牢固树立“一盘棋”思想，打破部门壁垒，强化跨条线协同。建立周调度、月通报督导机制，将攻坚成效与绩效考核挂钩，奖优罚劣，充分激发全员干事活力。

攻坚奋进正当时。会议号召全体干部职工要统一思想、凝聚共识，紧盯年度目标加压冲刺，抓实每一项任务、守好每一道关口，以时不我待的紧迫感、责无旁贷的使命感，全力打好四季度收官攻坚战，确保圆满完成全年目标，推动公司持续高质量发展。