提质强能筑根基，聚力攻坚创佳绩 | 西电广开召开2026年营销工作会议

2月26日下午，西电广开召开2026年营销工作会议，深入贯彻落实中国西电及西电广开年度工作会议精神，全面总结2025年营销工作成效，系统部署2026年重点任务，动员全体营销人员以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，奋力开创高质量发展新局面。公司领导班子成员、中层管理人员及全体营销人员参加会议。

会议伊始，西电广开营销副总经理唐波传达了中国西电2026年营销工作会议精神及西电广开职工大会暨2026年工作会议精神，强调要紧紧围绕上级部署，以“开局即冲刺”的姿态，确保全年目标任务高质量完成。随后，营销中心作了题为《提质强能筑根基，聚力攻坚创佳绩》的市场营销工作报告，系统回顾2025年营销指标完成情况，深入剖析存在问题，明确2026年营销工作思路、目标及重点举措。营销部门各业务负责人围绕年度目标，结合区域市场、产品布局及客户拓展，逐一汇报了具体行动方案，展现了攻坚克难的决心和信心。

为强化“全员营销”理念，公司各部门负责人围绕协同支持营销工作作交流发言，从技术支撑、质量保障、生产履约、物资配套等方面，提出了一系列务实举措，表达了全力服务市场、保障一线的鲜明态度。财务部针对中央企业虚假贸易“十不准”规定进行专项宣贯，进一步筑牢合规经营底线，强化风险防控意识。

唐波在讲话中首先向全体营销人员过去一年的辛勤付出表示感谢。他指出过去一年公司营销工作成效显著，多项重点任务超额完成，成绩来之不易、值得充分肯定。面对新的发展阶段和行业机遇,他对下一步营销工作提出三点要求：一要持续增加投标产品规模，持续突破十大能源企业年度框架，持续夯实重点城市区域建设；二要以“归零”心态再出发，清零成绩、清零经验、清零惯性，以空杯姿态重新校准目标，优化打法；三要以奋斗者心态创佳绩，弘扬“马上就办、真抓实干”的作风，以绩效看回款、能力看订单、成绩看协同，绝不让奋斗者吃亏。

西电广开生产副总经理闫练在发言中强调，营销的成功离不开后端的坚实支撑。2026年，公司内部将构建“前后端一体化”快速响应机制，建立统一的“营销支撑绿色通道”和“营销支撑数据池”，强化数据驱动决策，深化以客户为中心的协同文化，确保营销团队在市场竞争中无后顾之忧。他号召前后方同心同德、协同发力，共同打赢2026年攻坚战。

总经理崔桦在总结讲话中指出，西电广开一路走来实属不易，必须坚持党建引领，推动党建与业务深度融合，充分发挥党员先锋模范作用，紧抓业务标准化、专业化、精细化。他强调，2026年机遇与挑战并存，要聚焦市场开拓，充实产品序列，加快补齐110kV产品资质及330-550kV产品实验报告，深耕五大六小、十大能源及工业新能源市场，建立自身市场区域规划，扎实营销队伍建设。要加强营销管理，对用户指定、单一来源、运输管理等落实新要求、新规范。同时要筑牢风险防控，对贸易类项目严格合规管理，动态管控客户信用评级，着力压降“两金”风险。崔桦要求，公司上下要真正做到全员营销，从成本、质量、服务等各方面全力支持营销部门，深挖现有人员潜力，保障履约能力，支撑营销一线冲锋陷阵，确保企业发展行稳致远，希望2026年取得更大成绩。

本次会议主题鲜明、内容务实，既是一次收心归位的“集结号”，也是一次加压奋进的“冲锋令”。通过深入交流与思想碰撞，全体与会人员进一步凝聚了共识、明确了方向、鼓舞了士气。大家纷纷表示，将以此次会议为契机，以更加饱满的热情、更加务实的作风，凝心聚力、真抓实干，为推动西电广开高质量发展谱写新的篇章。