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广州西电高压电气制造有限公司

人才理念

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1.人才战略
  优秀的人才是实现企业战略目标的基石,是企业持续发展的动力。公司以科学的人才培养方法、有效的激励机制、公平的竞争平台、广阔的事业发展空间广纳良才,让每一位员工都能在这个集体中充分体现自我价值,达到个人职业规划与企业发展目标的最大契合,员工与企业共同成长。
 
 
2.用人理念
 
a.引进人才
  公司内部积极培养和选拔人才的同时,通过校园招聘、社会招聘、内部员工推荐等多种渠道方式,不拘一格引进人才,建设一支更高水平的人才队伍。
 
 
校园招聘剪影
 
 
b.培养人才
  公司积极开展形式多样的培训、学习活动,努力提高员工思想素质和专业技能,使其具备一种终身就业的能力。这样,企业就可以将企业的发展与员工个人的发展进行有机结合,达成“双赢”的目标。
 
 
全体员工参加安全教育培训
 
 
c.使用人才
  品德优先:以品德第一,能力第二为任用标准,“有德无才,其德可用,有德有才,其应重用,有才无德,其才难用”。
  岗位匹配:每个岗位都有自己的专业要求,适合的人放在合适的位置上才是人才,才能充分发挥他的作用。
  团队协作:一滴水是渺小的,汇成大海才会波澜壮阔;一粒土是轻微的,积聚高山方能巍巍奇观。个人的力量是微弱的,但他依存于一个优秀的团队便能随着团队的成长而迈向成功。
 
 
西电广开员工正在工作
 
 
d.激励人才
  西电广开的人力资源管理体系,从选人、用人、育人、留人四方面入手,通过各种培训和建立激励、约束、竞争机制,调动员工积极性,开展企业内部合理竞争,激发员工潜能,最大限度地发挥个人能力,增强员工事业心及敬业精神,增强企业凝聚力,促进企业不断发展。
  西电广开在对员工实施绩效考评方面出台了一系列激励政策,并对取得的成绩、获得的技能给予奖励。目前,这些绩效激励措施已被全体员工所认同和接受。公司管理层非常重视与员工的沟通,全面收集员工对公司的评价信息,积极组织改进,不断提高员工的满意度。
 
 
 
员工风采
 
 
骨干员工进行培训学习
 
 
 
员工桌球友谊赛
 
 
 
圣诞趣味活动
 
 
 
党员活动




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