披荆斩棘创佳绩，砥砺前行开新局

——西电广开2025年营销工作会议顺利召开

2月11日，西电广开召开了2025年营销工作会议。会议深入贯彻落实中国电气装备、中国西电、开关事业部2025年工作会议要求，总结回顾2024年营销工作，部署2025年营销目标和任务，为后续营销工作指明方向、明确举措，制定保障措施，以高品质营销推动企业高质量发展。企业领导班子、各部门负责人、营销中心全体营销人员参加会议。

闫练副总经理对营销系统2024年度工作成效给予充分肯定，并围绕履约交付能力强化、价格体系优化、质量管控升级、服务保障提效等重点环节作出部署，强调生产系统将强化协同、压实责任，为市场营销提供全方位支撑保障。

崔桦副总经理在会议上结合当前形势和实际情况深入分析，指出2025年任务指标科学合理、切实可行，强调全体员工要坚定信心、积极作为，并提出了具体要求：一是营销部门需努力提升各市场份额，国网要实现“保三争四”目标，南网要取得集招中标突破，“五大六小”电源市场要取得框架中标突破，设备成套类项目要继续提升订单量，配网业务要取得新突破，运维要确保指标完成。二是营销管理需解放思想、改革创新，建立国南网项目履约管理规范，提高履约质量，提升国网资质评分及中标率。三是服务部门需要持续提升服务管理效率和服务质量，全力支持营销工作开展。四是要增强企业宣传力度，丰富宣传形式，同时鼓励技术团队在市场中积极引领。五是各部门要聚焦市场，围绕市场开展生产工作，协助营销部门拓展市场。

王彬翰总经理通过阐述营销对公司的重要性，强调各部门需紧密围绕营销开展工作，全面践行“一切围绕市场、一切围绕订单、一切围绕客户”的理念，并对2025年工作提出四点要求：一是必须巩固夯实国网基本盘，确保“保三争四”目标完成；二是要大力开展大客户营销，刻不容缓；三是要加快推进配网业务流程、价格等体系建立，全力助力配网业务的高效高质发展；四是各部门要从履约交付、售后服务等多方面全力支撑营销开展工作，并要求各部门围绕管理进行效能提升。

会上，营销团队负责人和公司各部门分别就2025年营销工作开展和如何高质量履约支撑营销工作进行了交流发言。